东选的员工，现在还在直播间里刷屏十大配资平台，前两天我偶尔点进去，发现弹幕都有人问：还发货吗？
主播笑着说：快递停了，但我们还在接单，年后发。
我心里其实咯噔了一下，这么操作能接多少单？
粗略估计，到了腊月二十八，快递停运率就八成了——个人体感，仅供参考。
不过直播间的年夜拼搏多少有点仪式感，临近春节还在拉磨，是否真能把握住用户的情绪需求，没想通。
我身边的朋友大部分还在坚守岗位，这很正常。只是有一回，实验室里的小王（他到点就和家人视频）特地跑来跟我说：我爸妈今年就想让我早点回家，大年三十你也别忙了，一起打牌。我当时觉得暖心，但再次想起东选那些员工，主播们还在轮班上阵。
车票机票能买到吗？其实不好说，现在铁路部门公布的数据——出行高峰日前后火车票抢购率超过90%（样本有限），机票更贵，抢票软件一票难求。要说陪伴父母，为什么不能提前回家？这个疑问我自己也没答案。
我又想起去年做年货产品测试的时候，有段细节挺有趣。我翻了测试照片，发现工厂里生产腊肉的师傅咬着牙对我说：要赶过年前，不然就没人收货了。这种场景真实得不得了。东选也就是把这种年货的临时需求用直播的方式放大了。
但也许，我有点怀疑，直播间里买到的腊肉跟超市买的，实际体验差别大吗？粗略估算没那么大（不确定），冷链这几年已经普及了，传统生产周期短，物流保障也强。
话说，同行都放假了，还有人在摆摊卖货，也挣不了几个钱。是不是有坚持的意义？有人说：俞老师教育他们奉献，利他，奋斗，优秀，做最好的员工。其实我觉得，这话说得煽情了些。比如我实验室那时候赶进度，大家都想早点收工。
不愿加班的有，不愿回家的也有，有个小李自我调侃：老板的饭不是那么好吃的，不拉磨哪有饭吃？他那句原话至今还在我脑子里。其实东选的员工真的辛苦，一直播就是几个小时，我能想象主播坐在镜头前，眼皮发酸、不停喝水。
刚才试着算了下，春节期间直播销售量下降大约40%（粗略估计，数据不确定），有些小商户还指望着过年能多卖几单。大号还在播，小号更拼命，尤其年货类主播，据说有主播一天能卖8000单（个人体感），但大部分其实卖不到那么多。
有一次我在后台看数据，发现有个小主播一整天只有80单，那心态可想而知。这里面其实拼的是供应链反应速度，和快递停运之间的缝隙——就像你家蒸包子，如果蒸锅坏了，馅再好也是白搭。产业链的比喻就是这样，大家靠一口锅，锅不转了，卖再多也干等。
关于东选放假的事，有网友说，董家的放假是高情商高智商高商人做法，不用羡慕，不用对比，按国家的规则办事有错吗？这个话题我们稍后再说。我个人觉得，企业文化确实有区别。东方甄选的主播放假出去旅游的多，氛围就和家团圆不太搭。
你说，人在国外旅游，家里父母空着大桌子，孩子直播间里刷屏，心里会不会有点落空？没深入想过，可能只是我的个人猜测。
有人问同行放假了，选选排名第几？我查了下近三天主播榜（样本有限），东选还是前列，但流量下降明显。春节档期，排名波动很正常。其实老板几十亿存款了，还这么急着赚钱，唉，觉得有点麻烦。
我曾遇到一个做运营的朋友，他说：大过年拉直播，其实是为了留住用户和数据。这种话听起来很实用，但我还是疑惑，钱那么多能赚够吗？年365天才过一个，陪伴父母一顿饭也吃不了几个。
我想起一次年三十中午，办公室里只剩两个人。一个拿着手机在刷直播，另一个悄悄收拾东西，说：我妈刚问我啥时候回家，早点嘛。俞老板的饭真不是好吃的，东选的孩子们还在直播间，父母只能看着屏幕发呆。这一幕，现场感蛮强，不知道大家是不是也会这么想。
对比一下，淘宝同等价位的年货产品，实际使用体验差异不算大。就拿腊肉来说，价格区间200—800元，实测盐度相差不到5%（个人体感，非官方数据），吃起来跟传统市场买的差别微乎其微。直播间主要拼的是情绪和体验，如果你能把陪伴父母的时间抽出来，实际上年货买啥都次要了。说到这里，突然有点跑题。
还有一个细节，刚查了当时记录，发现有用户下单后留言：主播能不能给家里老人捎点？这种情感诉求，在直播电商里被无限放大。但现实里大多数人其实已经没空提前回家了，抢票、抢机票成了最大焦虑点。
我随手算了一下，过年回家路费估算1200元—3000元之间（临场估算），一般人还得提前一周抢票才行。
嗯，我没深入想过到底谁在春节期间坚持直播更有意义。对小商户来说可能是生存，对大机构来说可能是一种品牌延续。其实身边普通人的感受更直接，有个朋友说：大过年家人团聚，给再多钱我也不会上班。
这句话挺戳心，我觉得呀，一张火车票、一桌年夜饭，比直播间那么热闹都更真实。
刚才一瞬间想到，东选那些员工还在拼命拉磨的直播间，不远处就是快递停运的仓库门，还有在办公室打电话的父母十大配资平台，问孩子什么时候能回家。这种人情味，是任何数据、任何业绩都比不上的——我这是惯性多想，也许有点主观，大家怎么体会就各自来吧。
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